项目管理

日期：2010-03-28 | 阅读：

项目管理包含了解客户需求、时程安排、各项资源 (译者、审校人员、DTP、工程人员等)、质量标准、预防可能发生的风险、阶段性的确认工作进度及目标达标率、验收、结案、检讨等，

项目管理包含了解客户需求、时程安排、各项资源 (译者、审校人员、DTP、工程人员等)、质量标准、预防可能发生的风险、阶段性的确认工作进度及目标达标率、验收、结案、检讨……等，没有良好的项目管理就不可能有良好的质量管理，项目管理与翻译科技一样是翻译质量管理体系的必要平台。翻译绝非只是文字的转换，更重要的是管理整个生产流程中的每个环节，确保在期限内完成符合客户质量要求的译文。译雅馨翻译公司的项目管理经理具有丰富的接案经验，在接案前给予客户适当的建议，并且熟悉每位译者的专长背景，为不同的文件选择最适当的翻译人员，并且全程扮演称职的沟通协调角色，这是最关键且积极的品管工作。

	丰富的项目管理经验

-- 项目管理 -- 通过与客户建立单点联系，进行项目的管理和协调。指派项目经理协调解决客户提出的各类询问。 -- 评估分析 -- 针对您的需求制订工作范围，并对每项工作设置时间安排，然后根据您的目标提出最有效的方法。 -- 项目准备 -- 经过系统的评估分析，根据工作量成立项目组。由项目经理和工程师一起制定项目本地化说明文件，分发该文件给项目组各成员，并着手建立项目标准词汇，为生产阶段作准备。 -- 生产过程 -- 翻译是整个项目中的核心部分，我们的翻译、校对和抽样评估采用并行的方式，其间由技术工程师进行定期编译，以便及时修正，保证质量并缩短项目完成时间。 -- 质量控制 -- 生产的每个环节都有其自身的质量标准，这些标准的达成经由贯穿项目周期的抽样评估来保证，从而进行有效的质量控制。口译项目管理译雅馨深圳翻译公司长期承接大型活动和国际会议的同声传译、交替传译等口译工作，现场管理经验丰富，确保活动顺利进行。 1、与客户的协调：例如：根据客户临时出现或修改的翻译需求（时间安排、活动内容更改等）做现场调整。 2、与演讲人的协调：例如：将客户或演讲人现场提供的讲话稿件及时传递给翻译； 3、与口译团队协调：为译员安排良好的现场工作环境，消除译员紧张情绪。 4、与其他相关方的协调：例如：与同传设备提供商确认设备状态，及时解决人机配合故障。